|
|
|
|
En dröm och ett stort intresse. Så kan vi besvara frågan om varför man börjar hyra en gammal ruin Hösten 2003 fick tre medarbetare på Södra tornet kommunikation av en tillfällighet förfrågan om att driva turistverksamheten Vasavinjetter i Sturevalven. Under den tid vi haft kontor på Uppsala slott hade vi lärt oss älska miljön och uppskatta de människor som arbetar här. Men vi hade också funderat över varför inte fler besökte slottet och fick uppleva den vackra utsikten och den historiska atmosfären. En dröm om att kunna utveckla slottet till ett ännu bättre kulturcentrum än vad det redan var började spira. En dröm om att erbjuda Uppsalabor och besökare från Sverige och världen ett större utbud av kultur- och historieupplevelser. Förutsättningarna fanns och vi startade "Vasaborgen kultur och upplevelser ekonomisk förening". Ganska snart kom vi också i kontakt med Susanne Ekblad, arkeolog och museiexpert. Sedan premiären 1 maj 2004 har det hänt mycket i Vasaborgen. Vi har haft dagliga visningar under somrarna med utställningar om Långfredagsslaget, stuckaturkonst, Sturemorden med mera. Vi har haft skulpturutställningar, dansuppvisningar och konserter. Kulturnätter och julmarknader. Och vi har jobbat, jobbat och jobbat. Kultur är roligt engagerande och nödvändigt, men inte lönsamt. Det har vi verkligen fått erfara. Det enda som har gått ihop visade sig vara två olika affärsidéer som vi i början inte riktigt trodde på själva: Spökvandringar och vigslar. Sedan en tid drivs Vasaborgen numera som ett projekt av Apostel kommunikation och affärsutveckling vars ägare, Mia Ulin, var en av de ursprungliga delägarna i Vasaborgen kultur och upplevelser. Min intention är fortfarande att dela med mig av alla de spännande berättelser som finns i Uppsalas 1500-talshistoria för mer kunskap och ökat intresse hos barn och vuxna och på sikt bli ett av Sveriges mest besökta turistmål. Just nu pågår samarbeten med Statens fastighetsverk för att utveckla Vasaborgen till ett historiskt skräckkabinett med London Dungeons som förebild.
|
|